求职类型:全职
身份证:4323**************
国籍:中国
身高/体重:163 CM / 65 KG
民族:汉族
政治面貌:群众
现有职称:暂无
在大型铝型材企业工作25年,从基层做起,实践管理经验丰富,技术技能全面,有自己独到的见解和行之有效的方法,大局观念和集体荣誉感特别强,践行部门利益服从公司利益,个人利益服从集体利益,坚持实事求是,开拓创新。
对本职工作专注、好学、肯钻、务实,所以无论在什么工作岗位上都能干出突出的成绩,正所谓“勤能补拙”、“业精于专”。通过二十几年对企业管理工作的探索与思考,我基本具备以下这些素质:
1.坚持正确的人生观、价值观,着眼长远,以企兴衰为己任。
2.具备一定的领导力,识人、选人、育人,致力于把下属培养成管理者,用人所长。
3.勇于打造精英管理团队,培养团队精神,建立团队文化,注入团队灵魂,发挥团队作用,反对个人英雄主义。
4.坚持原则性,但工作方法有一定的灵活性,从实际出发,实事求是,制定不可动摇的工作目标,采取适宜的过程控制方法,确保结果。
5.悦于建设学习型团队,知识本身不是力量,只有使用知识才是力量。
6.乐于与人为善,与人为朋。“君子和而不同”,认同别人也肯定自己。
7.有效的成本控制方法。降低成本就是利润的成倍增长。
2020-03/2022-01 ***公司[1年10个月]
汽车轻量化等专业工业材生产,本车间机台平均吨位4千吨,全面负责挤压车间的日常管理工作,包括人员组织、计划控制、质量管理、成本效益、设备维护和现场5S等,主要生产汽车材等大型工业精密制造用材。
工作描述:1、公司分4个挤压车间,挤压机从1600T至10000T共20台,本人开始分管3、4车间(4车间为设备安装阶段),后分管3车间,车间每月绩效考核排名较好。2、以公司利益为己任,以交货为工作目标,对生产计划从不选单、推单、拒单,不因为有些型号影响产量而采取特别手段对待,合理调整生产工艺参数,攻克多个长期不能稳定生产的难产型号,努力提高成品率,深得计划部门、工艺部门的赞赏。3、全面负责车间各项管理工作,明确车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”的意识。4、全面负责车间的生产管理、技术工艺管理、质量控制管理、设备管理和安全文明生产管理工作,确保各项指标的完成。5、重视员工素质提高,对车间员工开展教育、培训,贯彻落实公司各项规章制度与会议精神,合理公证地执行车间各项管理制度、规定。6、根据计划部下达的生产计划,组织车间生产,制定车间生产的具体计划,并有效落实到各个班组,掌握生产进度,保质保量按时完成生产任务。7、加强设备的预防性维护及保养,教育员工严格按工艺流程操作,积极推广先进经验,组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题,积极开展技术革新、工艺改进活动,提高产量质量,降低消耗和员工劳动强度。8、加强质量控制,支持质检部的质量检验工作,提高员工的质量意识,保证质量指标的实现,及时组织分析解决质量问题。9、始终坚持“安全第一、预防为主”的方针,不定期检查机械设备,人员的安全生产情况,严格制定和执行每台设备、每个工种的安全操作规程,杜绝一切安全事故发生。10、抓好文明生产工作,合理布置车间,做好定置管理工作,原材料、半成品、成品分开存放,堆垛整齐,设备、地面保持清洁,不断改善劳动环境。11、合理安排生产,降低生产成本,提高劳动效率及经济效益,积极参与车间成本核算和员工工时核算。12、建立健全各项统计台帐,保证各项原始记录资料完整、准确,生产在制品做到帐、物相符,保证按时上报各项统计、核算报表并保证各项数据真实、准确。13、积极深入员工,了解员工的思想动态,采取合理的措施确保车间的稳定,积极开展员工的合理化建议活动,为不断提升企业竟争能力做贡献。14、积极配合各部门工作,协调好各部门之间的关系
2016-10/2020-01 ***公司[3年3个月]
1、始终把安全文明生产作为首要工作任务来抓,树立“生产必须安全,效益出自安全”的理念,落实安全教育培训工作,常抓不懈。2、高度重视产品质量,明确各岗位质量技术要求,落实“三检”责任制,全员参与质量管理。3、合理安排生产任务,组织生产会议,协调各生产车间之间及生产部与其他部门之间关系。4、加强订单计划管理,保质保量按时出货,对不能按时出货的现象进行分析和处理,持续改进。5、.负责落实生产成本计划,做好产品成本核算。6、组织工艺技术文件、生产作业指导书、质量体系和安全体系文件的编制并贯彻执行。7、完善生产系统各项规章制度。
2011-04/2016-09 ***公司[5年5个月]
1、确立德才兼备的选人、用人机制;2、建立、健全生产相关管理制度;3、明确部门、个人管理职责,制定相关工作流程;4、注重安全与质量,严格控制各项工艺和操作规程,加强生产人员岗位技能培训;5、实施“逆计划”管理,以交期逆推各工序工作完成时间,层层推进跟催,确保计划完成;6、制定设备检修计划,加强日常巡视维护管理;7、树立工作标榜,尊崇优秀员工,培育企业文化;8、明确工作目标,节约各类消耗,加强稽核,建立奖惩常态机制;9、关心员工,加强交流,丰富员工生活,创立学习型企业,传递正能量。
1996-03/2011-03 ***公司[15年]
从基层做起,曾在生产部、营销部、质管部工作,后任职质管部长职务。
在经阁先后获得各种荣誉和嘉奖达13次,其中获得过公司最高荣誉“特殊贡献奖”,经常被公司外派参加相关培训学习,或向同行企业参观交流学习。
湖南大学|大专[2000-09/2004-06]
专业:工业管理工程
类别:市场营销、经营管理类
湖南大学工业管理工程专业
湖南省劳动和社会保障厅[1个月,2004-09/2004-10]
培训课程:职业经理人系列培训
培训地点:
获取证书:职业经理人结业证
湖南省质量技术监督局[2006-05/2006-05]
培训课程:国家标准宣贯研讨班
培训地点:
获取证书:标准化人员资格证书
中国质量检验协会[2005-08/2005-08]
培训课程:全国企业检验人员岗位资格
培训地点:
获得证书:全国质量检验人员资格证
中国国家标准化管理委员会[2005-01/2005-01]
培训课程:铝合金建筑型材国家标准
培训地点:
获取证书:国家标准培训合格证书
哈尔滨恩集恩质量认证服务有限公司[2个月,2003-02/2003-04]
培训课程:ISO9000:2000版质量管理体系标准
培训地点:
获取证书:内审员资格证书
擅长生产管理和质量管理,实践经验丰富,对建筑材、工业材(汽车材、太阳能边框、气缸、流水线、设备材、家具料、铝模等)的生产与质量管理很精通,在追求质与量的统一的生产与质量创新管理方面成绩显著。</br> 1、熟悉铝型材熔铸、挤压、氧化、喷涂等工序的生产流程和工艺技术要求,及编制作业指导书等技术文件;2、熟悉工业材、建筑材的质量技术要求,及编制质量标准文件;3、特别是解决生产过程中的异常问题经验丰富,并制定持续改进方案;4、熟悉质量管理和安全管理体系文件的编制及运行管理;5、对模具修理有一定的了解;6、擅长企业文化的培育,创立学习型企业,打造稳定的核心团队,促进企业长远稳定健康发展。