刘先生仍在职，欲换工作

开展项目管理，负责公司总包项目施工管理、调试、投运、性能考核、运营服务等工作的组织，负责存量市场生产技术指导服务市场的开发及组织实施。
多年关注收集低碳政策，参加了工信部组织的碳排放高级管理师培训，经考核取得职业能力证书。

科研及知识产权的管理，电解铝技术研发，大数据中心的建设，生产技术管理的研究，生产运行咨询诊断，生产运行技术指导,生产技术管理数据模型的建立，生产技术管理培训等。

担任土耳其ETI铝业运营服务指导项目部经理，负责指导ETI铝业生产运营指导、培训等工作。

2014年6月担任公司生产运行部经理，负责生产运行部行政工作。负责公司生产绩效考核、生产组织、协调，三大体系（质量、环境、职业健康安全）运行，科技研发，应急管理，设备能源管理，固定资产管理，安全环保，土建维修等。在此期间参与了公司2015年绩效考核办法的制定，公司年度生产计划的编制，组织实施了强化现场管理及无泄漏治理专项行动，组织制定了公司弹性生产方案。

2013年4月至2014年6月担任电解厂厂长，负责分厂的全面工作，具体负责员工职业发展规划、绩效激励办法的制定、生产经营指标的分解、安全管理规划和落实、运营转型工作的规划和推进、企业文化建设的推进。

2010年10月担任电解一厂副厂长，负责500kA电解系列（是当时世界上第一条容量最大、单系列产能最大的电解铝系列）投产，主持制定了500kA电解槽焙烧启动方案、作业规程、应急预案、管理制度等，确保了投产的顺利进行。负责500kA电解系列启动后生产组织的优化，生产指标的优化提升，现场管理的提升等。

2007年10月至2008年3月负责公司30万吨项目前期工作（主要是可研和初设）；2008年3月调入技改办电解项目组负责电解工艺。

2001年9月到2003年4月任技改办电解动力项目组助理工程师，参加了环境治理及节能降耗技改工程，负责电解动力项目组工艺部分。具体负责电解动力项目组工程进度的编制；负责电解部分工艺配置的审核；负责电解槽内衬砌筑部分的设计联络、资料收集、材料计划和施工进度；负责电解车间母线安装工程的设计联络、材料计划、招标文件的编制、招标的组织及施工进度，仅母线安装工程节约资金600多万元。参加了氧化铝输送系统、净化系统、电解槽自动控制系统的评标工作。