本人在企业里担任部门经理有10年多,除了能担当自身工作职务要求外,对于财务的预算.资金的筹集.收支的分配,企业的成本控制.企业行政工作.营销策划及管理的安排,文件的起草.编制都有自己独特的地方,如蒙贵公司录用,本人将竭尽全力为贵公司服务。
2015-04/2023-03 广东南海华强实业有限公司[7年11个月]
管理铝材挤压.氧化.喷涂和门窗厂日常全面工作。
负责:管理工厂的营运事务,执行营运计划和督导日常工作,承担工厂有效运行、达成相关指标
1、编制各类生产性文件及公司运行文件及监督落实和运行;
2.建立有效的内部监控机制并确保企业资源能有效地运用,从而达到企业的业务目标;
3、带领下属部门主管,跟据既定的业务计划,完成工作目标及日常工作;
4、与区域人力资源部配合培训员工,不断提升他们的专业能力;
5、完成企业的生产责任
6、根据销售预测及生产能力,制定年度、月度生产计划;
7、按照预算案,严格控制生产成本及支出,确保企业在生产方面享有优势;
8、确保产达品质量标准,而设备和机械使用率也达到高水平;
9、管理及控制原材料的使用,将浪费减到最低;
10、采取有效的措施,确保生产安全的标准;
2010-04/2015-03 广东艺华不锈钢铝业有限公司[4年11个月]
主管生产全面工作,建立生产管控系统!管理生产分配及资源利用。
2005-08/2010-03 佛山市深村特种铝合金制造有限公司[4年7个月]
一:生产计划
1.生产计划工作中的年/月/周的制定
1.生产计划的统筹.规划.维护.执行.落实及达成情况。
2.生产计划完成的分析.瓶颈问题的解决。
3.生产计划的安排.资源的分配等落实。
4.生产能力的评估与调整。
二:车间.部门的管理
1.车间主管的考核.评比。任免的建议。
2.车间生产情况及现场的监控.检查,跟踪。
3.车间班组的建设,车间人力.设备资源的分配。
4.车间生产过程的问题解决。
5.各车间的问题点的指引.分析.总结.评估。
三:与其他部门的工作
1.生产任务中与其他部门的配合与被配合的解决。
2.与其他部门工作中问题的解决.沟通。
四:制度.方案.流程
1.生产制度的制定.优化的编制及落实。
2.生产方案的落实.改良.推进.执行的检查。
3.生产流程的规范化,部门之间的协调责任化。
4.建制各项提高生产效率及生产效益的方案。
5.主持生产会议:生产协调会.总结会的召开及分析。
6.监督生产部门其他会议的落实情况。
7.下属部门的绩效的考核管理及培训。
五:报表.数据
1.报表的坚持.制订。
2.生产中的各项数据报表的来源.分析.总结。
3.报表的提交
4.数据的准确检查.核实。
六:生产安全.设备维护
1.安全生产的检查.落实。
2.安全生产的工作方向的确定。
3.设备的更新改良,设备的维护指导。
4.设备的维护.保养进行分析.评估
七:成本控制
1.成本的核算.责任成本的划分计算。
2.财务的生产预算,生产物料的控制
3.人力成本的控制.
4.提出节约生产成本的措施。
5.生产其他成本的控制。
2002-05/2005-05 广东佛山市赛德装饰材料有限公司[3年]
负责工厂生产计划与物料控制管理。
管理工厂订单计划的实施及完成。
管理控制工厂物料使用及物料日常管理
管理工厂计划及物控人员工作的管理和指导
广西经济管理干部学院|大专[1997-09/2010-07]
专业:行政管理
专科毕业